在房貸金融公司活動中，風(fēng)險大多來源于投融資雙方，作為融通橋梁的金融中介本身的風(fēng)險性并不是很高，當(dāng)然這并不代表房貸金融公司加盟機構(gòu)沒有風(fēng)險。假若沒有一個完善的制度和運營模式，對員工的約束力不夠強，風(fēng)險產(chǎn)生的可能性就比較大。那么該從哪幾方面把控自身風(fēng)險呢?天鴻盛和結(jié)合多年運營經(jīng)驗為您簡析。
首先，控制環(huán)境。
正規(guī)的房貸金融公司加盟機構(gòu)一定要有內(nèi)控優(yōu)先和風(fēng)險控制的理念，培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險防范意識，營造一個濃厚的風(fēng)險控制的文化氛圍和環(huán)境，使全體員工及時了解相關(guān)的法律法規(guī)、管理層的經(jīng)營思想、公司的規(guī)章制度并自覺遵循，使風(fēng)險意識貫穿到公司各個部門、各個崗位和各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
其次，風(fēng)險評估。
房貸金融公司加盟機構(gòu)定期對組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營運作活動進行分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并將風(fēng)險進行分類，找出風(fēng)險分布點，并對風(fēng)險進行分析和評估，找出引致風(fēng)險產(chǎn)生的原因，采取定性定量的手段分析考量風(fēng)險的高低和危害程度，落實責(zé)任人，并不斷完善相關(guān)的風(fēng)險防范措施。
最后，控制活動。
各部門的設(shè)置體現(xiàn)部門之間職責(zé)有分工，但部門之間又相互合作與制衡的原則。風(fēng)控部門、業(yè)務(wù)部分、行政部門有明確的授權(quán)分工，各部門的操作相互獨立、相互牽制并且有獨立的報告系統(tǒng)，形成了權(quán)責(zé)分明、嚴(yán)密有效的三道監(jiān)控防線。
天鴻盛和以各崗位目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的第一道監(jiān)控防線。各部門內(nèi)部工作崗位合理分工、職責(zé)明確，對不相容的職務(wù)、崗位分離設(shè)置，使不同的崗位之間形成一種相互檢查、相互制約的關(guān)系。以各相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督和牽制的第二道監(jiān)控防線：公司在相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程、重要業(yè)務(wù)處理憑據(jù)傳遞和信息溝通制度，后續(xù)部門及崗位對前一部門及崗位負(fù)有監(jiān)督和檢查的責(zé)任。
上述是房貸金融公司加盟內(nèi)部風(fēng)控相關(guān)知識。天鴻盛和風(fēng)控體系先進安全，運營商務(wù)模式創(chuàng)新完善，受到廣大客戶歡迎，是金融加盟的不二選擇，歡迎咨詢加盟天鴻盛和!
